不过现在还有个问题，那是大商和高鑫。
大商这边，现在我们持股例已经达到了39%，可算如此，大商还是大商。
之前我和牛总谈过，想让大商退市，并入远方，整体市，牛总不愿意。
牛总的意思是，大商可以和银泰这些企业一样，保持独立性，由远方控股，但又不能彻底融入远方……
另外是高鑫，我们现在接手了润泰所有的股份，持股达到了49%。
欧尚虽然没动静，可也没说退出，高鑫和大商，目前都无法融入远方的体系。
要想将这两家彻底融入远方，这时候是最合适的。
一旦等远方市了，到时候，哪怕拿下了所有股权，再想将对方融入远方，难度也很大。
如百连，华联和联华这些品牌，哪怕现在百连进行整合，也难以做到一体化。
关键在于，独立性很高，百连次其实不仅仅是惧怕我们不想和我们争。
而是百连内部出了很多问题！
农工商。华联，联华，永辉……这些被强行拉到一起的企业，都具有自己的独立性。
百连未能打造自己的企业化，也没让其他人产生归属感，大家对百连的认可度很低。
甚至很多百连的员工，自己都不知道自己是百连集团的人，说起来挺可笑的。
可这是真事！
现在还好，百连换牌，大部分都知道了，在换牌之前，华联和联华的这些员工，将近一半的人，都不知道自己是在为百连服务。
这样的企业，哪有集体荣誉感，哪有向心力。
世界做大的企业，哪怕收购了其他的企业，也有自己的核心。
沃尔玛是沃尔玛，家乐福是家乐福。
远方也是如此，所以必须要将原本企业的印记磨灭，让所有人知道，他们是在为
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