第028章 林磊入局（4 / 15）

表示赞同，就失去了副手的意义。机关单位暂且不说，在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。

再然后是应与领导高度互补：副手尽力朝领导短处的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水乳交融的上下级关系。如果副手一味朝领导长处的方向发展，只可能形成一种“竞争”关系。比如，某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果总经理德语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的法语。

最后是应尽力帮助领导树立威信。副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。这就好比曹艹要杀人，但通常都是郭嘉陈昱等人提出某个人该杀，而曹艹假惺惺地说几句惜才的话，最后还是“不得已”而杀之。要是如周瑜要杀诸葛亮一般，身为副手的鲁肃不仅不帮领导提出这话头，反而去帮外人，就是不会做副手了，要不然后人怎么会说周瑜气量小呢？这就是副手没干到位的下场。

以上述要求来选择副手可能会感到比较困难，在实际的工作中，领导对满意的副手是可遇而不可求的。但找到一个好的副手，无疑是领导事业成功的有力保障。

作为副职，最关键的一条是：牢牢记住“助手”这个定位。作为副职，如果没有个人野心，最明智的做法只能是尽可能避免成为某种可能的矛盾的交叉点。

在体制内上，当然也有人不跟任何人。他的做人标准和做事标准就是：既不特别亲近某人，也不特别疏远某人。他害怕自己成为官场政治斗争的牺牲品，他拒绝当任何领导的心腹，也拒绝当任何领导的异己。这样，他既没有因为哪位领导的升迁而得志，也没有因为