第028章 林磊入局（6 / 15）

。因为行使责任而可能引起的权力敏感，常常被当成对个人价值的冒犯。这又常常是最不能接受的事情。

如何处理好正副职之间的关系？很多成功人士都有研究，譬如王和就有经验，他在吴城的声望颇高，口碑颇好，所以任选平市长对他是有怀疑的，但始终没有抓到王和的小辫子，就是因为王和总结出了副职对正职要做到的“三不”：不越位、不越权、不越级。同时，王和还能对任选平服从而不盲从、尊重而不奉承、请示而不推委。如此任选平自然就很难找到王和的小辫子了。

至于正职对副职，有经验的人也很多，在萧宸看来，无非也是三点：信任而不放任、爱护而不庇护、严格而不严厉。

在如今的华夏，不论官场的大小，似乎都很难摆脱正负之间差别待遇的情节。通常副手的身份及执掌责任，多少有别于主管的机要幕僚。机要幕僚，单纯的只是主管的亲信，而副手是随着与主管亲疏关系的不同来定位的。

有的副手，真的是主管的左右手，他深受主管的授权，可以代行主管赋予的部分权责。这样的副手既然掌权，自然得对主管负责，而且得和主管共同进退，其身份地位就相当是主管的机要幕僚了。

然而，有很多的副手，通常是坐冷板凳的位置。这样的情况也许是在个人职位进展过程中的一个过渡阶段。也有可能是因一时际遇浮沉，碰上了冰冻的处境。

副手的态度应当如何呢？他是该表现的主动积极，还是该安分点沉默度曰呢？其实，这必须视环境的情况和主管的态度而定。人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在。副手需要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。