我国产品将能够在国际市场占有优势地位。”
宋语馨微微皱眉:“你想得是不是有点远了?咱们这还在起步阶段呢,先在华夏国内的市场站稳脚跟再说吧?”
萧宸夹了一个蟹粉狮子头,咬了一口,笑道:“人无远虑必有近忧,再说这也不见得很远。流通领域的经营,实际上速度可以很快,非常快!”
宋语馨哦了一声,想了想,没说话,却示意萧宸继续说。
萧宸便继续说道:“3,加大科技投入,提高零售企业的信息能力和信息化水平。美国著名管理经济学家彼得.德鲁克所说:在发达的市场经济中,经济权力正迅速从制造商向零售企业转移。这种权力是信息带来的。可见,信息化程度对于提高零售企业的经营效益起着关键姓作用。近年来,跨国零售集团正在不断加大科技创新的投入,扩大科技在流通中的贡献,通过科技进步与创新来提升商业整体效益,实现商业报酬的规模增长。比如,美国沃尔玛早在上世纪70年代,就开始在商业交易运用计算机进行管理,80年代拥有自己的通讯卫星,为建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络,前后共花费约6亿美元,而带来的报酬是巨大的利润。沃尔玛的进货费用仅为3%,而行业平均水平为4.5%;沃尔玛的补货时间为2天,而行业平均水平为5天;沃尔玛天天平价的真谛在于它从不忽视科技的力量。
通过我这些分析,你应该可以看出,我国零售企业的信息化程度仍然很低。要想成为国内消费市场主导力量,在国际商业舞台占有一席之地,就必须开展商业科技的进步与创新,大力促进商业活动的信息化、智能化、网络化。如建立商业信息系统(MIS)和商业决策支持系统(RDSS)、商品供货系统(GOS)、电子商务网络系统(Internet)等等。用现代信息技术改造和装备我国零售企业,在这方面要加大投入力度。第一
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