上行下效，这种潜移默化的习惯就会在全公司传播……完美的情况就是传递至最底层的员工，不过那很难。”
陈子迩适时提问，“怎么才能让他们放开手脚做事？”
史央清弯腰下压，左右扭动身体，“相信他们。其实你的工作就是要阐明目标、指定路线，同时你要非常的清楚在某个阶段公司要达成的具体目标是什么，这样你在交给各个部门去实施的时候，他们才会对自己的任务很清晰。”
“就好像一辆车有两个驾驶台，一个主驾驶，一个副驾驶，主驾驶的任务是摸清目的地，你对走哪条路线握有最终决定权，但你要信任自己的副驾驶，让他开车。”
“因为如果你的时间都拿来开车，你就没时间思考到了目的地之后该如何选择方向了，在这条路上我们不能停，也不能走错，即使我们走了十年二十年，也许看似走了很远，但我们的背后永远都是悬崖。”
陈子迩想起前段时间看到的一个观点，倒是挺应史央清最后一句的。
他说：“前两天我看到一个说法，说做一个成功的商人是最最难的一件事。原因在于我们得一直成功。”
“你看一名作家、歌手、舞蹈演员或是作曲家，他如果有一个特别出名的代表作，那么只要他不犯大错，他可以靠着这么一个代表作吃一辈子。”
史央清也笑了，说：“咱们可没有那么好的运气。”
“这跟踢足球也有点像，一名前锋他可能划水了89分钟，但只要在最后一分钟进了一个球，那他可能就是全场最佳，但防守球员就不同，哪怕他努力了89分钟，就算他在前八十九分钟做的完美，但如果在最后一分钟丢球，那就是球队的罪人。”
史央清说：“我们做企业的就是当防守球员，出一个疏漏，前面再成功都是没用的。”
“所以我在工作的过程中，一直遵循一个
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