感的反思不是便宜就能搞定这个事情的。
所以最终发现这个衍生产品包含了从场上的球衣、训练服到场外t恤、套头衫、睡衣、鞋子、围巾、帽子、手套、袜子甚至运动装以外的时装，各种行李箱包、手提袋直至球鞋，然后再扩展到家居、厨房、卧室、办公用品、印刷品海报，最后还有钥匙扣、吉祥物、玩具、礼品等等一系列玩意儿。
这种在国际大牌俱乐部可能才会有死忠球迷消费的衍生产品市场，听起来很美，在国内哪怕超级联赛职业俱乐部都很难发展起商业规模来，以白浩南的经验，蓝风俱乐部几乎从未在这块上面赚过钱。
因为很难有球迷为此买单，中国足球观众还没有积累起大量的正版衍生产品消费意识，更不用说中国随处可见的山寨假货，没人愿意买俱乐部授权的高价衍生产品，没人会认为自己买一件比市场价多付出钱的球衣就是在支持球队发展。
可恰恰宗明足球训练营可以。
因为仅靠本身的青训球员和各种走训爱好者就能形成巨大的消费群。
曾经的训练营也做不到，光凭江州、蓉都两三个训练营几百个孩子，还很难形成消费市场，但现在随着各地的加盟训练营增加，每个点就是起码两三百的孩子，每个孩子从头到脚，从赛场到学校，从书包到床单，从水杯到毛巾，外加他们的父母、同学、朋友会形成巨大的周边消费能力。
几十家训练营，这就是近万人的消费量，假若按照于嘉理做大做强的理念，未来发展到数百家，甚至像三四五线城市看到的那种加盟店发展到极致的几千家呢？
这个产品消费量对比下，以乔莹娜周边明星产品起家的风铃神画简直就是小巫见大巫！
更主要是伊莎形容自己过去五年一直在做服装网店，简直就是为白浩南现目前的状况做准备积累，她以前所有的外包生产、物料采购、自身设计
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