一味只追求数量而忽视品质。
这个思路来讲是好的，大家都认同这个思路，只是有些主管不太赞同这个方法，他们还是喜欢计件制！我和行政人资部要求各主管将这个制度详细对员工进行解释，如果有疑义，集中反馈，由行政人资部陈经理进行解释。
新的工资制度颁布后贴在宣传栏，第二天一早，我发现铸造车间的员工就不上班了，可能是工资制度的问题吧，也许大家还没理解，我叫来邹经理做做他们的工作，有疑问集中向陈子寒反馈，二十多分钟后，大家上班去了，可没过半小时，刘经理上来告诉李卫，铸造车间罢工了。
我很压抑，刚刚还不是去上班了么？才知道平时就有两个人挺喜欢找茬的，一个老汉姓鲁，还有一个是姓沈的，平时就爱威胁主管，其他人队这个工资制度没有什么太大的意见，就是除了他们两个是非主流之外而已，如果想个人上想得到更多的奖励，一定在整组里表现出来，共同的完成任务，搞得铸造车间的员工都不敢上机，好像是谁上机了就不得好死一样的，让主管也冒了一身冷汗，这样让他们两位粗人这样搞也不是个办法，有意见大家可以一起解决，不必要搞得人心惶惶的。
我好像听说这两个的大名，我好像以前为了一件事情叫他们来我办公室“喝茶”呢以前的主管，什么经理都拿他们没有办法，他俩进到我办公室的那种神情，让我看见了都想吐，都不知道哪个才是他们老板，跩得跟二五八万似得，和我说话就好像是老大与老大之间的谈判一样，我靠，我要不是见他们在公司里面有点成就的话我早就把他们给开了，感觉自己很被动，大力生气的往桌子拍打，在给他们一点下马虎，让他们知道我和其他经理有所不一样，两眼闪金光的看着他们，想不给他们点厉害是不知道本大爷好欺负，他俩的态度也开始和蔼起来，还对着我说改过以前自己的不足。如果这次员工的罢工是在他们的驱
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