们对我投来异样的目光，我撑起酸痛不已的双腿，深吸了一口晨雾，打起精神，回到家，换好衣服，颓然上班。
和魔女一夜一日的痴缠，之前猛烈运动，之后愤然发泄，这些行为对我身心的摧残是毋庸置疑的，我迷迷糊糊的开车到了公司，开始了新的一天的工作。
第二次的人才引进，臻总和我也像第一次人才引进一样寄予了一定的期望。但没想到，第二次人才引进却全军覆没，这让我吸取了很多教训。
我给下属放权是比较大的，能充分给予一个平台，各部门经理进来，了解情况后，写上工作计划，只要不与公司整体目标策略发生冲突，我都会批准，让他们尽情地施展才能。
第一批进来的三个经理：pmc的刘经理、行政人资部的陈子寒、生产部的邹经理，他们介入工作非常快，责任心强、积极主动，通常一周左右就能介入工作，而且在一个月的时间能扭转局势，两个月后能开始走向良性循环。
品质部的余经理，两个月过去了，品质部没有扭转的倾向。我发现他责任心不强，第一个月，一个日本大客户过来，一个新产品要量产，有很多测试及数据要做，要求第二次准备这些资料，第二次客户过来，很多资料都没准备，而且非常的随意，结果那天晚上临时整理这些东西，弄到很晚，我一直陪着他们，客户对我连说了三次：我对他（余经理）很担心。我问及余经理，余经理很随意地回答：“日本人就是这个样子，没关系的。”这是我第一次担心他。
这件事后，我就一直注意观察余经理，发现余经理在公司拔河比赛上，本来一边6个人，为了赢，他居然安排8个，结果拔赢了，被检举出来，全场哗然。在培训上，余经理坐在后面，两条腿架在桌子上听课，在办公室，也将腿架在桌子上，上班抽烟。我和他谈了两次话，依然没什么改变，很多重要的事情都不去跟踪，责任心很差
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