工资延迟发放,直到回款达到指标。
第一次没完成指标,延了一个月工资才发。第二个月又没完成回款指标,照例延迟发工资,贺经理提出辞职,我马上同意了。所有的经理当中,我认为对贺经理工作的支持力度超过任何经理,我顶住压力同意她周六去读mba,导致其他经理觉得不公平,但是她却经常性地为一些芝麻小事而斤斤计较;马副总干预了她的内部工作,我也对马副总越权干涉提出警告;她的部属和她发生矛盾,就把她的部属调走;而且自己还顶住老板数次三翻要炒她的压力留她下来,为了支持她的工作,我强压住其他人的抱怨,可是她不太争气,走了也好。贺经理辞职后,臻总要求由马副总监管臻河营销部。
一个人到一个公司,一定要做事,且能分清轻重缓急,这是最起码的要求。如果一个人连什么事情重要,什么事情不重要都分不清,重要紧急的事不做,不重要不紧急的事做了一大堆,那只说明这个人不重要。生产部的邹经理和之后品质部的章经理,缺点一大堆,但能满足我用人两个最基本的条件:会去做事,能分清什么是重要的事,那就基本够格,可以打60分,我的条件其实并不高。
财务部章经理加入公司,比其他三个经理晚一点。做了几个月,臻总对章经理意见越来越大,认为章经理做得比以前叶经理还差,训斥了章经理好多次。我对章经理的工作谈不上好,也说不上坏,几个月也没什么改善业绩,招聘时所讲的costdown这一块,三个月来总以各种条件不成熟为由而无法实施,制度建设也是一片空白,也没犯什么错误,我和他沟通过一两次,章经理表示被老板训斥后无所适从压力过大,自己也没有多少信心再干下去了,既然如此,那在一起对双方都是一种折磨,不如好聚好散。章经理离开后,叶会计暂代财务经理。
三四个月时间,第二次人才引进全军覆没。
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