从来都没用股权激励方案来让员工获得归属感。而是针对不同的职务分工，采用各种不同的激励方式。
比如对于一线研发人员，创新资金专项扶持，以及研究成果的署名权，足以笼络住许多人，即便是有人在星空集团功成名就之后选择跳槽，不久之后也会极其盼望着回来，因为他们会发现在其他公司，即便是在他们最擅长的项目上给予他们充足的支持，也完全无法做到像在星空集团里做研究那么得心应手。
不是什么公司都财大气粗到常年累月的满世界租用各大超算中心为集团的研究项目服务的。更没有哪家实验室不管什么项目，需要什么数据，一份申请上去，基本上24小时内就会收到极为精准的回复，这些都是世界上任何公司都无法比拟的，在加上公司内部对于一线研发人员的绝对尊重，各项后勤保障工作极为贴心，自然让这些科研人对于公司的认同度极高。
而对于中、高层管理人员，除了各种现金跟福利激励之外，第一时间享受集团内部的各种产品也足以吸引大家把星空集团当成自己的事业来做了。
要知道星空集团主要的盈利点还是在技术输出这一块，但这并不表示星空集团自己不能做产品。就比如之前的智能家居在国际上炒出的高价足以让人们了解到星空集团本身产品吸引力之大。
而之后推出的智能小秘书、飞行车、虚拟电影等新鲜产品公司内部人员都能够第一时间尝鲜，这对于那些喜欢追求新鲜事物的人来说，吸引力之大可以想象。更别提星空集团一直秉持的分房政策了。
虽然星空集团给员工提供的住房大都是些小户型，一般来说也就60来个平方，但是这些小户型在安装了各种集团内部的最新科技之后，却能住出几百平别墅的感觉。尤其是虚拟技术在这些小户型中已经被用的妙到毫巅，各种别具匠心的设计足以让无数人钦羡。
事实上现在
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