东的谢意，感谢他提出了这么好的、符合快递业行业特性的的创意。
接下来，大家开始商量具体的运作模式，并且很快形成了初步框架。
首先，直接使用大东慈善基金会的业务平台，追加一个慈善寻人项目即可，这样可以省去注册方面的麻烦；
第二，以大东云数据作为技术平台，建设一个专业的即时寻人网站，开通一个全国范围内的短号码，通过网站和短号码两种方式接受走失人口的信息登记，并且由大东云数据负责向某个区域的快递员定向发布寻人信息。
第三，现场6家快递公司全部参与这一即时寻人项目，而且开放式吸纳所有快递公司参加，不设任何参与门槛；
第四，鼓励参与项目的快递公司每家每年捐助部分资金，用于项目的运转和奖励寻人成功的快递员，寻人成功的快递员每人每次奖励现金1000元；
第五，项目为纯公益项目，完全免费，而且，不接受社会捐款，不接受寻人成功的亲属捐款；恩，这条规定实属无奈，如果接受捐款，就成了公募慈善基金，手续极其复杂，而且需要挂靠、需要接受某些方面的领导，会相当麻烦；
第六，寻求和其他类似公益组织的合作，寻求和网络新媒体的合作，积极扩大项目的影响力。
……
框架完成，大家开始商量两个重要的细节问题。
第一是经费，第二是关于对快递员的奖励。
其实，综合起来说，这可以算成一个问题，因为按照寻亲成功每人每次1000元的奖励标准，这笔钱无疑是最大的一笔经费。
提出这两个问题的是百事通快递的周峻宁，他临时用手机上网搜索了一下，说国内每年失踪的儿童有20万左右，基数实在非常庞大。
穆东思考片刻，笑着说道：“周总，你说的这个消息，我其实也看
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