第2016章 年轻化与讲资历（2 / 4）

活力，更能选拔出优秀的人才。

可是许多人属于赵括、马谡这样的，纸上谈兵很牛，出谋划策也很厉害，真正让他独当一面了，很多缺点就会暴露出来。

过去的许多干~部都是一个脚印一个脚印的走上去的，经过了层层锻炼，能力不断提升，经验十分丰富。

而不断的强调年轻化，或者过于强调年轻化，就会出现拔苗助长的现象。

比如周邦汉，如果放在过去，哪怕是家里很有能量，也无法把他推到这个位置上。这种亚洲顶尖的国资控股企业，哪儿轮得到他这个岁数执掌啊，不是每个人都是伊犁的潘钢，能够如此年轻，就走上高位。

有些时候，资历确实很重要，因为资历代表着威望，而有威望，他的政~令才能转化为执行力，才能让理论上一些很不错的策略，真正不会走样。

而且岁数大的人能够更好的控制自己的情绪，会审时度势，选择最合适的方法。很多时候做同样一件事，用不同的方法，能够起到的作用也是完全不同的。

任何一件事，都有两面性，能把优点不断放大，缺点不断缩小，那就是成功了。

这一点上，冯宇认为冰城机械制造集团做的更好，高管的资历与能力并重，年轻人同样可以走上更高的岗位，同样能赚的更多，但是最终拍板的那个人，一定要有一定的资历和威望，否则企业很容易出乱子。

就比如风雨物流，当初吴志刚没去之前，各高管之间相互不够配合，严重影响了企业的发展，李世强都头痛死了。

吴志刚虽然也年轻，但是最初他当泰华贸易公司经理的时候，带领的就是一些年轻人，威望也在那个时候建立起来。

后来冯宇不断的提点，让他一步步成长。重要的是吴志刚算是从下面一步一个脚印走上来的，能力得到广泛认可，非常有群众基础，也就是说能够服众。