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1988年(10)(19 / 28)

他这个主意拿出来,士根第一个反对。士根觉得这样放权太多,哪天又会岀老书记那样的问题。雷东宝说士根算得精,放不开。这么多日子厂子做下来,各家厂能获得多少毛利,基本知道个八九不离十。正明忠富红伟敢有个三心二意,他宁可关了厂也要撤了他们,他们放着铁打的饭碗不好好守着,敢胡作非为吗?现在与以前又不一样了。

士根总是提心吊胆的,不等雷东宝说,他先苦苦想出对策,把他管着的原先侧重结算功能的村财务组做一下结构性调整,改为结算和审计并重。搞得雷东宝哭笑不得。雷东宝虽然笑士根过于小心,可没干涉,这是士根分管的事,他充分信任士根,不出大事绝不插手。

他等着士根很不情愿地答应了,才召集其他村干部和三个厂的主管领导们开会,推出决议。他在会上一言九鼎,几乎不容大家赞同或是反对,他说这办法很好,而且不是说理论要通过实践来证明吗?大邱庄的实践证明这办法管用,管用就得加紧做起来,吃屎也得掐尖,别等人家都学了大邱庄,小雷家才干,小雷家最起码得跑在全市全省前面,他决定了。

办法一推行,果然红伟忠富正明三个不再缠着他提出大得没边儿的设想,红伟几乎是不到三天就拿出方案,打算上水泥电线杆。忠富也不久就决定,先以万头养猪场的猪粪为依靠,发展沼气这个一本万利的项目,顺便解决猪粪问题,未来考虑书上说的立体化农业。忠富这人喜爱农牧业,又爱钻研,再加几年下来养猪场挣的钱不少,农业的投入又没大工业那么大,划到他手里的钱够他支配。他的计划很快得到雷东宝批准,其实雷东宝也不知道究竟是不是真的可行,但他选择相信自己委任的人,首先相信忠富这个人执拗坚定的性格,其次相信忠富一直不错的头脑。

拿到钱,忠富就动手干了起来。

正明可就不敢再提他原先的计划,他的登峰厂虽然这

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