此后根据电影票房表现增减排片，首日票房冠军的话，次日增加排片到40%的拍片；如此累积，每日增加5%，直到保证50%的排片。
当然，如果电影真的卖座，院线和影院能够赚钱，相信不用这个协议，他们也会增加排片的。
这个协议不过是一种双方的约束，可以保证彼此的利益。
不然，周夏也不会让不缺钱的夏华影视，接受他们的入股。
而作为《夏洛特烦恼》的发行方，中影、旺达还会获得5%的票房分成。
这样的话，即便是跟同期有这两个院线发行的其他公司的电影，他们肯定也会更愿意支持夏华制作的电影。
当然，本该发行方承担的宣发，由由夏华负责后，他们剩下了宣发费用，那票发行的分成则只保持2%。
这相当他们白白多了2%的票房收入，相对不知道票房成绩如何的电影，反而是更划算的，他们当然愿意接受。
而这次邀请双方来看片，就是谈判返点的方案。
毕竟这两个院线在2010年产出的票房共占全国票房的48%，2011年则合计占据达到了51%。
如果将这两个基本盘稳住，谈好了返点方案，那跟其他几个大院线照例谈判就可以了。
返点其实就是片方的促销手段，类似美国片方跟院线达成的阶梯式分账。
这是国内分账体系形成的特别形式。
尤其是这几年国内电影生产数量增加，同档期上映的电影增多，一些小制作电影，因为没有明星和大导演，排片就十分少。
为了争取让院线方安排更多的场次，也就是排片量，电影出品方不得不想尽办法争取排片。
那么跟院线达成返点协议，将本该属于自己的票房分成返还给影院，也是没有办法的办法。
竟舍弃一部分利
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