”
听完macy的话,大家有一些骚动。谁听说过这种模式啊,每周都要出新款?
传统的服装品牌,是提前半年,设计好半年后要上市的款,一次性会有几十几百个款式。然后三个月时间,采购面辅料、大批量生产加工,再然后提前两三个月左右就上市销售了。
所以,大家经常会见到,刚过完年,商场里面挂的都是夏季衣服了……或者还穿短袖呢,商场里已经都在卖冬装了……
现在,the top shop就不是传统模式了。王业对这公司的整体架构上,就决定了这公司能做到那些传统品牌做不到的事情。
首先是设计上,采用大量的设计师团队,通过内部竞争,来孵化品牌,催生出优秀成熟的设计师品牌。
然后生产上,轻奢定位的设计师品牌,注定不会大批量生产。而是通过小批量加工,来做到快速生产。
最后是销售环节,一二线成熟,核心商圈,精品大店!这种地方,虽然开店投入巨大,但只要商品够好,开了就能赚钱,不需要养店什么的。
而且完全是自己的直营店,管理以及上新货下架旧货什么的,非常方便。
……
the top shop的一个新款,从设计到进店上架销售,目前能控制在三周内!
一周时间用来设计定版,一周时间用来采购面辅料,一周时间用来生产。生产出来后,立刻就全面铺货上架销售。
而且商品上架后,不再补货!
畅销品卖断货的就不说了,下手慢没买到的顾客,就自己后悔去吧。
一些滞销品,可能一些商店卖得好,一些商店卖的差,那就快速进行调货。这就是全部由公司自己开店的好处。
而且随着设计师团队的壮大,可能到时出现每一家店里的商品,都不会完全一致。
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