的长远发展和信用。
“嗯，那我知道了。”孙薇，她是东方财富科技的董事长，原东财的继续做，其他人选要么是内部换岗，要么是另谋高就，要么就进入时光、四象，易观国际
“那我们继续说说东方财富科技的发展吧，我有了新的想法！”周石
“我们不做金融科技企业呢？”孙薇，其实金融科技这个词现在并不是那么普遍，在英语中算是一个新造词。
“金融科技是企业形式，但我们的价值观呢？做互联网时代的普惠金融，还是为高净值人群服务？又或者不管目标人群，通过人工智能自动根据大数据推荐不同方案”周石
“普惠金融是银行的事情，我们都是服务高净值人群，不过人工智能如果能达到预期，扩大服务范围不是难事。”孙薇
“我一直认为证券公司的存在虽然优化了社会资源的分配，但是加剧贫富分化。而且即使不管这些高大的理由，证券公司这个行业本身就会因为科技带来巨大的变化，传统的经验未必适合以后的发展。如果我们没有不断创新的想法，很可能会在不久的将来面临失败的危险。”周石
券商的盈利模式基本就是证券经纪、承销和自营，或者是这三种模式的变种。问题是国内的券商在这三种模式的营收占比达到了百分之八十，而国外只有百分之五十左右。多元化的营收显然更加健康。而且在券商佣金收入不断下调的现在，创新就成为了国内券商的必须品。
“我们要精益化运营，注重效率而非规模？”孙薇似乎反问
“不管是时光，朋友都可以为东方财富带来巨大的流量，对私业务的发展不需要发愁，对公业务才困难。我想问的是，东方财富到底是要为财富分化做贡献，还是为缩小财富差距做贡献。也就是我们主要为富人服务，还是为普通人服务”周石
“这我”孙薇被周石难倒了
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