难得一遇的，在鱼与熊掌不可兼得的情况下，领导多半会选择去团结低能力、高忠诚度的下属。
能力欠缺，可以通过锻炼得到提升，但忠诚更多的是一种态度。
还有人讲，忠诚应该体现在四个方面：一是思想上与领导保持一致性，你可以没有思想，但是不能没有领导的思想；二是行动上保持一致性，能第一时间且毫不迟疑地执行领导意图，接受任务不问缘由，执行任务不讲价钱；三是具有排他性，对下属来说领导是唯一也是全部，不能左右摇摆、朝秦暮楚；四是要经得起考验，领导总会自觉不自觉地试探下属的忠诚度。
因此，百炼才能成钢。所以对职场中的人来说，我们每时每刻都在面临忠诚度的考验，而与此同时，困扰我们的另一个问题接踵而至：忠诚意味着对事负责，还是对人负责？
其实大多数领导有时候是轻公德、重私德的，这是职场中的一种无奈，但也是一种客观现实。领导对下属处事风格的偏好，其实是建立在领导者无所不能的人性假设基础上的，“听我的没错”，经验型的领导必然喜欢下属勤于请示、事事汇报；善于授权的领导则更多注重下属的事功，而不会对过程强加干预。
于是领导的这种偏好就决定了下属的行为选择只能是：会来事，最好还得会干事。
康德茂是属于会干事那种类型的人，其实他也会来事。只不过他太会来事了，甚至到了不分对象地去来事。这说到底就是忠诚度不够的问题。所以他才有了如今这样的结局。
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