是在转型周期到来时最不适应变化的却是背景实力最雄厚，来头最大的三家国企央企。
北通和南电都不同程度的出现了类似于因为几家国有企业共同持股投资，国有股东之间出现矛盾，管理层走马观花长期动荡，市场感官迟钝，技术决策失误等诸多问题，导致全面落后。
身为央企的大唐电信倒是没有北通和南电的内部国有交叉持股结构矛盾，但也有大公司病，管理层的动荡，这个时候还算是苦苦支撑，背靠电子科学技术院的大唐也不缺人才，又位于首都这个人才济济之所，但就是这样不缺乏资源和人才的央企，最后却同样因为大公司病的经营不善，后期还孤注一掷动用几十亿元和无数人力物力想要力图打造出业内标准td-scdma，也就是当年短暂体验过的中国移动3g网络。
而在那个时期，电信用的是cdma2000系统下载速度是10m以上，联通用的wcdma下载速度也有10m，唯独移动的3g峰值也不过4m，速度慢，覆盖率不高，导致这个标准成为了一个笑柄，差点拖垮移动公司，后来中国移动转身就投了4g网络，把大唐甩在一边，不跟你玩了。
弄得这家曾经风光无限的央企最终陷入持续亏损，可谓是“破帽遮颜过闹市，漏船载酒泛中流”。
而反倒是民营企业起家的中兴，在“大兴南北”的这个体系中，一直中坚的发展着，体现出了极为顽强的生命力。
如果说中兴是此刻电信设备制造商中民营企业顽强生命力的体现，那么本不在这个由信息部部长“钦点”的体系中，却在近两年里半道蹿出来的伏龙，就是民营企业竞争力的体现。
得到了消息的不少敢于针砭时弊的报纸，赶赴蓉城，而这个途中，早把伏龙的各种资料捧在手里研究，越看越是心生敬佩。
这个起于西南的公司原本是川省在1985年成立的前国资
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