地！
以往咱们一直喊着强化管理，向管理要效益，具体怎么强化管理，怎么向管理要效益，很笼统，很空泛。
我的想法是，由分公司总工，聘请学校的教授组成一个专业小组，由我亲自牵头，结合国家相关法律法规，制定出一套工地标准化的模板出来。
把管理具体到每一个细节。
细节决定成败。
我们要把工地管理具体到每一个细节。
具体到原材料如何堆放，具体到外墙脚手架的搭建标准。
悬挑脚手架步距是多少，立杆纵距，内外排立杆间距；外侧大横杆间距，内侧大横杆间距。
还有，生活区的建设标准，钢筋加工区的标准，木工加工区的标准。
都要有一套严格的，详细的标准。
并且严格按照这些标准去执行！
其实这些国家都有相关的规定，只是有些不够具体，我们要做的就是把他具体化，数据化。
每一项内容，都要有相应的数据作为依据。”余庆阳紧接着又抛出第三个议题。
“余总，搞标准化施工，自然是好事！
只是……”关家硕犹豫着开口说道。
“只是什么？”
“只是，这样以来，会增加很多管理成本。
而且，大家都没这么搞，咱们搞了，会不会太出风头？
昨天您让我们打扫卫生，洒水，就被水总的潘总和黄河工程局的冯总好一通埋怨。”
“关总，我问你一句，你是华禹第一建设集团的老总还是他们水总，黄河工程局的老总？
他们抱怨，你就害怕了？
你害怕什么？
害怕木秀于林，风必摧之？
害怕枪打出头鸟？
还是害怕他们孤立我们？
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