掩盖掉，让问题变得更严重，但是能解决眼前的kpi。这是天朝it公司无论大小都会采用的方法，并一以贯之。
就这德行还想改框架？死吧！
而小康更特殊，需要五个it团队通力合作，换言之，锅不见得出在谁身上，想找毛病都没门！楚垣夕也没有什么信心保证自己的公司和天朝其它it公司有本质的区别，只能平时鞭子抽的勤一点，让程序猿更严谨一点。但是人都是有惯性的，积习难改是个普遍现象，在工作过程中，不断妥协才是常态，因为妥协的阻力最低，无论底层程序猿，中层项目经理，高级的总监还是他这个总裁。
所以楚垣夕十分清楚未来改框架是不可能的事情，要什么自行车？如果想做，只能另起炉灶做一个新的系统，那问题也不会少。
简而言之，搭框架的时候一个it项目的上限就已经确定了。其实做企业也是这样，最初思考商业模式的时候基本上就会确定估值的天花板，超出也不会超太多，天花板一百亿的能做到两三百亿但不可能做到一千亿。
以巴人集团为例，最初的预想是达到一百亿算及格，天花板一千亿，现在来看还未必能达的到。当然这是用楚垣夕比较严谨的估值方式，用纳斯达克的估值模型已经到了。
因此楚垣夕现在比较倾向于听取曹翔的意见，当然有两个问题得明确，一个是工作量大不大，会不会对原来的时间表产生很大的delay，如果是的话，那就属于眼前的工作都没做好就想着今后人五人六，变成好高骛远了。
另一个问题就是曹翔所说的事业。“我想咱们得确认一下，你所说的事业方面的扩张，到底是怎么个扩张。”
“当然就是那么扩张了。”曹翔的大眼泡子挤了挤，显得很滑稽，“公司都三千亿以上规模了，在国内不说首屈一指肯定也是前几名的大公司了吧？还不推个标准什么的？”
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