一个项目组了。所以通常一个产品做出来之后测试找出一万条bug是正常的。”
“这么夸张？”
“这个并不夸张。关键是写bug的、查bug的、改bug的通常不是一个人。bug反馈到主程那，主程没心思去分析谁造成的bug，有这时间20条bug都改完了，所以直接按功能大体分配。
企业经营也是一样啊，很难随时快速定位到责任人，出现急茬的怎么办？我直接下命令，你这么做他这么做，然后我这么做，先把问题解决了完事。至于谁制造的问题，等复盘的时候再找。这就是扁平化管理的优势，如果不是扁平化管理，那处理起来先走流程，那可能会制造更大的问题。
但是程序猿的工作多急啊？不纠结都要加班。主程是最累的，特别是大项目，主程光提交代码就能累skr人儿，纠结的话还回家不回家了？所以你这种提问的倾向性非常容易把战术上勤奋的那些员工给筛出来，这里面有多少是‘繁荣行业’式的，你根本说不清。”
“什么叫繁荣行业式的程序猿？”
“多写点bug能创造更多代码岗位和测试岗位，行业不就繁荣了？一句hello world程序猿能给你写出800行的代码来，里面出个十个八个的bug，你想吧。员工互相打分，谁最辛苦谁最乐于助人是第一感，谁解决的任务多是第二感，举重若轻的就不知道第几感了。”
楚垣夕说着又在某个员工名字旁边画了个圈。“划线的这俩，评价比较高，包括项目经理的评价也比较高，你需要调查一下到底是怎么个高法。比如说找一个懂代码的打开svn库看看他们的代码，结构清晰不清晰，注释充足不充足。画圈的这俩，你给的评价偏低了，我敢断言他们工作做的比较好，这都是明明应该到点下班还陪着同事一起加班的，应该表彰。”
刘璐拿着表单若有所
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