身研发工作大体完成了有余力,才能给别人提供贴身服务。
这种系统实际上是非常有价值的,比如说,如何在动态中协调供应链变化,就非常考验系统。
比如说瑞幸已经展现出恐怖的开店能力,最高峰曾经以一天四家店的突击速度扑向全国几十个城市,协调和动员能力堪称商业奇迹。
这种情况下供应链的协调难度非常之高,因为供应链随时都要根据动态调整。运营几十家店并进行扩张,与运营几千家店并进行扩张,技术含量完全不一样。
如果没有合格的系统,就都得人力调配,那工作量是恐怖的。
这还是店的变化,货品的款发生变化呢?
特别是像瑞幸,奶茶和咖啡的供应链、配料之类的都不一样,奶茶要复杂的多,sku管理也难的多,上一个新的款,整个物流系统都要受刺激。
这其实也是国内很多仿照724开店的便利店对货品的更新迭代速度上不去的一个主要原因,系统跟不上。
因此,薛建华在6月27号这天,述职的同时,得到了入职以来的第一笔奖金,一万元。
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