为了这事楚垣夕思考以及查资料花了俩钟头，最后决定不走什么捷径，应该办好的是以下三件事。
第一件，开始招募管培生。想吃烙饼没有怎么办？去种麦子。管培生就是种子，种下去三年总会生出个哪吒的。
只不过管培生想要成才，第一步挑人就得挑的好。现在的大学生已经不是楚垣夕上学的那会了，懂的东西太多。懂的多，心思就容易花，而心思花和有智慧是两回事。管培生，只要在企业内部轮岗的，不然很难对企业产生通盘而透彻的认识，能熬的住三年轮岗的年轻人本身就不简单。
所以楚垣夕不但要亲自挑人，而且还得好好想想条件和时机之类的，否则以小康目前的情况，生根还没发芽，真正的人才未必看得上。
第二件，成立战略研究室。这是一件光明正大的事情，不需要藏着掖着，只不过容易被人吐糟沐猴而冠，还没成为大公司，先把大公司病的标配给配置出来，这个标配叫做冗员。
解决的办法其实也有，楚垣夕再注册一个咨询公司，然后把人招到自己这个私人的咨询公司里就是了，还可以兼顾巴人遇到的问题。其实小康未来肯定有不少这方面的需求，但是这个阶段倒是巴人更需要。
问题是这样就更加没有吸引力了，人家拿不到小康和巴人的期权，只能是楚垣夕用自己的股权和期权去填，非常别扭，也麻烦，别的创始人和投资人不能随意转移股权期权，他当然更不行。
第三件，寻找靠谱的咨询公司，向对方寻求解决方案。这也相当于购买对方的智慧，只不过沟通成本是问题。
实际上国际上有名的咨询公司非常多，但是洋和尚进天朝总会遇到各种不接地气的问题。所以，那些能够给华为提供非常好的商业建议和战略建议的公司，不见得能给中小型公司指出适合的道路。而国内……
楚垣夕还真不知道国内有什
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