儿，慎重是一定要慎重的，但是不能自己捆住手脚。资本寒冬往往是很多新企业发力最好的时间段，因为你没钱你的对手也没钱，比的是谁先找到正确的路，然后把速度加起来，你的对手只能干看着，于是市场就是你的了。你放心吧，肯定赚钱。”
说完楚垣夕觉得可以了，没想到鲁茵居然问：“楚总，说到赚钱，刚才回来的路上我听袁苜说小康现在单店微亏，然后又听了你下面几个计划，似乎后面……短时间内不是往盈利的方向走？”
“对啊。噢，你搞错了一点。”楚垣夕没想到鲁茵还主动了解小康了，心说她倒是挺积极的。“小康短期内没有赚钱的要求。我现在努力实现单店盈亏平衡是因为我运营做的好，明白吗？我也有权力多亏一点。”
这话鲁茵没感觉，但袁苜有，而且感觉非常强烈。特别是现在整个投资圈都在从风口热度型往现金流和利润方向转变口径的时候，听楚垣夕强调亏损的“权力”，是个很独特的感受。
只听楚垣夕接着说：“你们见过哪个大规模补贴用户烧钱的新零售半年就盈利的？你去看看开门客亏多少？你去看看瑞幸q3是怎么‘盈利’的？小康现在不如人意的就是会员卡用户数量不行，其它的都还可以，根本没有追求盈利的要求。”
袁苜默默的吐糟：您这个“单店微亏”是没有计算库存压帐的……
不过，她哥后来给她也发了微信，说是徐欣回去说楚垣夕这个一整套的玩法确实有可取之处。比如说骑行大数据的使用问题是各个骑行公司自己都很困惑的，都知道这个与地理位置相关的数据有用，但是应该怎么用？
楚垣夕的制高点是小区社交，这个玩法能用上骑行数据但是太高端了暂且不提。就今天说的会员卡对标花芝的问题上，实际上骑行数据就是相当有用的。在先使用后付费的场景中，能够基于地理位置进行预判的，都更容易产
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