年初是不可想象的，随便说几个数据给2019年初的人听，大概反应都是：你胡说！
比如说，全国小店家数在千万家上下，仅夫妻店就700多万，算上相关物流产业等等，整个小店体系支撑起的就业岗位超过一亿，一人开店解决全家就业是常态。
比如说，小店流水的平均增速达到35%，远远跑赢cpi，也傲视绝大多数赛道。
比如说，小店成了银行最愿意贷款的客户群体之一，这在过去根本不可能，但在今天成了信贷支持的主打目标。
种种这些都说明看似不起眼的小店已经成了国民经济的韧性之所在。而且随着线下获客成本的提升，连锁便利店的价格也更加凸显，成为很多品牌的获客渠道源头。很多产品拿到连锁便利店中获客，比在夫妻店的货架上获客更容易。
这种形式之下，不知道考拉高管们人心思走之时心态上会产生多大的改变。
这个获客成本问题实际上已经影响到大量的商业生态，特别是电子烟。
当十一月初的时候国家禁了电子烟的网购，之后线下就成了这个闷声大发财的行业唯一的出货渠道。于是短短的一个月出头，竟然形成了百烟大战的战况，所有的线下店面都成了电子烟疯抢的战场。就连一向不受电子烟品牌待见的集合店都成了香饽饽，何况连锁便利店？拜访小康总部，开出百万元独代费的比比皆是，纷纷赶着来送钱。
这个行业也成了国内所有开加盟店的行业中唯一一个不但不要加盟商给付任何加盟费，还反过来提供补贴的行业，得渠道者得天下，一切只为了抢占线下出货渠道。
因此这些天楚垣夕居然被连续四组电子烟行业的创业者拜会过，纷纷提出独代的要求，就算原世界中也没有类似的经历。
其中有两组楚垣夕是客气送走的，不是条件不好，而是他感觉还可以待价而沽一
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