纲提出了相同的建议，并且明白告诉他，绝不能把巴人给巅峰视效兜底作为救命稻草。
这根草一开始就不存在，也从来就没存在过，巴人集团做孵化的识货就已经做好准备承受孵化失败的风险。
杨健纲虽然在网线那头，但是面色一定铁青。然而这才是孵化的本意，否则什么都兜底，为什么还要放出去孵化呢？让您过总裁ceo的干瘾吗？因此十分明显的，这和巴人集团有钱没钱没关系。
能让楚垣夕满意的，是巅峰视效的产品工作进度、作品输出程度、以及初步的用户运营策略。
巅峰视效的产品虽然还没有完善，后期相关的功能还不能开放给ugc用户进行制作，但是已经可以满足脑洞型作品的输出了。所谓脑洞型作品，就是不吃画面不吃特效只吃脑洞的作品，靠配音和文字进行主要表达，视觉只起辅助效果。
横向类比，这种作品和快手当年的某类情景作品颇多神似，只不过一个是真人低成本表演，一个是动画低成本展示。虽然这种作品让巅峰视效这个平台沦为一个动画素材组装平台，显得价值降低，但是在这个时期它就是货真价实的作品，是可以向外扩散吸引更多用户的。
至于用户运营，杨健纲最初主打的运营目标是在校大学生。高校群体，不得不说总是被很多野心家盯上也不是没原因的，只不过这个运营在视觉体系搭建还差意思的情况下，比较难以吸引到人。
但是最近，也就2020年开年这段时间，杨健纲的一个操作让楚垣夕感到满意。
当时因为已经可以作为脑洞作品制作平台而存在了，官方准备了不少精修的模型，预置了大量动作，可以制作类似《倒霉熊》一类的动画。在这一阶段，杨健纲实际上就是以《倒霉熊》为对标进行产品设计的。
然而很多用户根本不不按照官方的期望去制作动画，或者说直接跳出
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