其它都不难，就是跟供应链打交道难，想搞好了不容易。万幸的是vr头显使用的零件都不是会被限售的，大路货没人卡脖子。而且巴人资金充裕不需要押账，供应链大爷们肯定欢迎，做供应链的肯定欢迎拿着钱来的客户而不是拿着脸来的。
以手机行业为例，国内四大手机大厂，只有小米没有自己的大型工厂，所以自称为轻资产的互联网企业，比如明天开发布会的米10，全部都是富土康代工，雷布斯肯定没少卖脸。但也正因为如此，面对供应链和制造商的议价能力很弱。（感谢书友superapple提供本章说）
这也是过去为什么小米经常耍猴的原因之一，因为供应链也耍它。而华为的mate系列和p系列一半自产于松山湖，所以不那么害怕供应链撩场拿堂。这和costco开市客生产自有品牌快消品是一个意思，有了自有品牌再去和供应商议价，能力就会比较强。
看到木琏勇于接受挑战楚垣夕也比较欣慰。其实他就两个选择，第一从外部直接招人，但是涉及到生产设计，大量现金砸下去而且看到成效之前都不知道砸对了没有。而且因为技术含量不低，所以人家说砸多少钱你就得给多少钱，稍微打个呗儿人家不干了，你之前的投资都可能流产，因此极为被动，还很容易出现不好的事情。
第二就是提拔现有的人，楚垣夕唯一能提拔的只有走职场路线的，在巴人里走职场路线的那就是人资、法务和财务。
财务可以当厂长、经理甚至成为创业者为梦想智熄，下周回国的贾会计，长生生物的高厂长，这都是老财务，战绩彪炳。那人资为什么不行呢？在国内基本没有以人资为根脚出头的企业家，相比之下财务和法务出头的倒是不少，其原因大概就是人资的工具人属性过重造成的。
所以木琏要是不干，楚垣夕还有b计划，就是找财务陈晓好好聊聊。不过这个人员选择面
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