理,而且最好能够标准化,很乱。这事儿小康没经验,不但没经验,楚垣夕还很罕见的没有亲自给出指导方针,因为他也没干过。
不光没方针,楚垣夕还美其名曰要锻炼运营团队自己处理高优先级难题的能力。总裁日理万机,一大堆事摆在面前,又要发微博朋友圈跟人打嘴仗,又要探班大电影,所以这么点小事交代下来,目标是明确的,那就锻炼能力呗,从薛建华到徐恩晟,一条线上下开始通力合作。
结果薛建华发现总是别扭,研发团队明明加班加点但是总是delay,下沉到研发团队之后才发现各种方案都是头脑风暴的时候一片大好,真正做起来发现总是遇到坑。有时是技术上的坑,有时是运营上的坑,返回头走另外的路线又要加更多的班。
这么折腾,最惨的就是码农。
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