人脉资源这一步工作做完后，张益达又和拼哆哆的初创团队一起开了个会。
在会议上，张益达提出了“货找人”“拼工厂”“魔性营销”等几个概念。
调集了一批原阿狸的商务人员前往了南方，开始了招募供应商之旅。
技术团队这边，张益达是挖了一支游戏团队过来。
拼哆哆的砍价和分享裂变模式，其实看作是一种游戏。
张益达对他们的要求只有一个，就是要研发出一种趣味性和病毒传染性的砍价分享模式出来。
营销和拼工厂两步解决好以后，接下来就该是用户下沉了。
这个不着急，等拼哆哆app研发上线，供应链体系打造完成后，物美价廉的商品，魔性洗脑的砍价模式和广告语，用户都会慢慢被吸引过来，再沉迷其中。
张益达注册拼哆哆投进去的2个亿，这部分钱绝大部分都还摆在账上没有动用。
就租办公室，请猎头挖人用掉了一两千万。
现在的拼哆哆就只有一层一千多平方米的办公室，再加上一百多号员工。
真正烧钱的地方还是广告和补贴。张益达这两个亿肯定是不够的，未来还是要融资。
张益达也知道这点，这2个亿只是给拼哆哆探索出前期商业模式的。
模式和业务跑通后，立马开始融资。拿到融资后，再开启广告买量和用户补贴。
主要指标就两个，gmv和活跃用户。只要这两个指标不断提升，源源不断的风投资金就会继续砸进来，继续推动业务规模提升。
另外，黄振这个月已经冒头了，注册了一家叫拼好货的公司。
这家公司相当于是拼哆哆的前身，也是一家做拼团购物的公司。
目前业务还只是做水果拼购。
但张益达知道，黄
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