少，到了最后往往还会增加，不向有些老板，年初制定的激励规则，到了年末的时候成了一句屁话。
他会用情怀，未来规划，以及诉苦没赚钱来搪塞你。
甚至还有个专门坑员工年终奖管理小故事，被一些企业运用到了极致。
讲的是，一个公司老板因为另外投资失误，不愿发太多的年终奖出去。
于是他的ceo首先就放了一条信息出去:因公司人员膨胀，所以来年会裁员。
员工们本想着来年还涨工资的，因为老板年中承诺过，现在还裁员，于是人心惶惶，各种恐慌绝望。
ceo看到了效果，于是又发布说:经过自己的努力，来年不会裁员，但是工资可能会下降三分之一。
消息一出来，员工们各种松了一口气，下降三分之一虽然很不原因，但是总比失业好，所以勉强接受了。
接着ceo再次放出消息:经过董事会的商议后，董事会觉得他们不能亏待任何一个员工，就算董事会再艰难！也不能亏待一个员工！
所以董事会决议，明年不会裁员，不会降薪！只不过公司需要周转，所以今年的年终奖只能减少一半，希望员工们能够很随着公司一起度过这个难关。
消息一出，公司竟然奇葩的爆炸了，各种感恩戴德，说遇到了好老板。
明明是不想发全额年终奖，但是把事情方法化后，得出的效果完全不一样。
如果一开始这个公司发出了减少年终奖一半的决议，只怕董事长的大门早被人给砸了。
这则专门奥运小管理故事，被各种企业反复使用！
苏启不做这样的老板，对于他现在来说，钱已经只是这数字，他更多的是在乎自己的商业帝国疆土，能扩张到什么样的程度。
这就意味着他需要很多人才，这个社会很现实，你用感情留住
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