掌握销售渠道，把省级代理甚至市级代理都取消掉，直接发展县级代理，然后由公司统管。不管取消到哪一级，都是从区域划分渠道的模式中演变出来的。
老式渠道分级的优势就是简单明了，每个代理商都有自己的固定区域，在固定区域内只要代理商不松懈，基本上都能把销量维持在比较理想的区间之内，这样方便公司对整体销售量做出预估评测，制定销售目标。
同时还能避免不必要的麻烦，比如说同公司的代理商相互窜货引发的纠纷。只要管理惩罚制度足够严苛，就能最大程度的避免窜货。
三汇用的就是这种渠道分级模式，只不过在个别特殊区域内做了些许改动。
但还有一种新的渠道分级概念，新的渠道分级完全打破了老式渠道分级的原则，很是大胆的做了改变。
与其说是新渠道分级，倒不如说是在养蛊。
新的分级理念完全放弃了以地域性区域划分市场的原则，把所有客户放在同样的平台上，然后任其发展，从中择优加大扶持力度。这种方式会在短时间内把客户区分开来，销售能力强的客户得到公司的优惠政策支持，市场竞争力会越来越强，销量自然越来越大。那些普通客户，则会逐渐被淘汰出局，然后再补充新鲜血液进来，开始新一轮的养蛊。
这种分级方式有些极端，一旦操作出现失误，很容易引发客户同仇敌忾，最终作死自己。但好处也很明显，短时间就能让销量爆发增长。
业务人员积极讨论着渠道分级的事情，王泉的眼神却是悄然瞥向宋鹏飞，眼底带着担忧。他知道宋鹏飞的真实想法是什么样的，所以才不关心业务人员的讨论，因为他知道，宋鹏飞不会放弃他自己的想法。
激烈讨论进行了大半个小时，这期间王泉和宋鹏飞都没有插话，两人都是一副认真聆听的模样，思想却早已离开了这间屋子。
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