第四百九十四章 奎科妥思（二）（7 / 8）

朗化石油之前有大量的设备设施都是高价出租出去的，但次贷危机席卷全球，而欧洲复苏的步伐却又远远慢过亚洲、北美，以致有相当一批设备设施闲置在那里。

朗化石油就想着用一批闲置的设备设施，折价五亿美元注入弗尔科夫石化集团，换取12.5%的股份。

对朗化石油，这相当于是激活奎科妥思油田之余，顺带对现有固定资产进行一次整理，发挥更大的效益。

曹沫对此并不拒绝，毕竟弗尔科夫石化在业内还没有什么地位，真有意想采购大型海工设备设施，并不容易。

而目前朗化石油的最高管理层都倾向保留奎科妥思油田，那在这些二手海工设备设施的估值上，就有可能会乐意做出更大的让步。

之前的合作，朗化石油是将奎科妥思油田这匹死马当活马医，合作条件对双方都极宽松、又具备开放性，所以推进非常快——这一次双方虽然都有积极的意愿，但要进行正式的捆绑式密切合作，朗化石油作为欧洲老牌企业的尿性就暴露出来了。

说得好听是严谨，说得不好听就是繁琐、拖沓。

斯特金代表弗尔科夫石化集团董事长，跟朗化石油高层进行谈过，双方原则上同意进行合作，但前期一份没有什么法律约束力的会谈备忘录，朗化石油的律师团队就审查了三天，才得以正式签署；较为正式的框架协议，朗化石油方面则希望曹沫能亲自出面，在协议进行背书。

考虑到后续谈判的复杂性跟繁冗，曹沫考虑以弗尔科夫石化或天悦投资的名义，在巴黎正式设立一个办公室，专门负责跟朗化石油的沟通跟联络。

要不然的话，曹沫感觉谈判拖上一两年，双方都未必能坐下来签署正式的合作协议。

虽说这么大规模的跨国合作，谈一两年再正式签约，在国际上都是再正常不过的节奏，但曹沫没有这个耐心。