不少华强北的货柜主,目前都转型做美妆生意了。
这些人,应该都是江振华之前认识的老朋友,聊天的语气很随意,嘻嘻哈哈的。
就说兄弟这儿有个商场,有空你们可以过来看一看,喝喝茶,有钱一起冾。
联系了十几个,打完电话后,他再次向楚尧解释。
“在东南亚和港岛,都有专门的化妆品超市和药妆超市,但国内这块市场,还有待挖掘。”
“日用化妆品,属于高频消费,只要价格能打下去,有可能带来一定量的流量,小批发商家,或者普通消费者。”
“大厦那边,准备拿出一到三层的空间,留给他们。”
“我们未必能形成集散地,但,这个得有,线上线下都要有。”
听到这话……
楚尧再次点头。
……
江振华联系的第三类人,是美业的相关从业人员。
美业培训学校的校长。
两岸三地各种化妆、选美比赛的主办方、评委、理事长之类。
市场上知名的连锁服务品牌。
小众而口碑高的品牌。
……
等等。
“服务供应商,是我们的重头戏,我们现在要给出一点肉,吸引他们进来,先把人聚起来。”
“未来,要培养六十到一百家的核心供应商,或入股,或控股,或自营子公司,把他们牢牢攥在手中。”
“以鹏城为样板,先把模式跑通,然后迅速向全国扩张。”
“要解决标准化的问题,就得着眼于此。”
“先不碰整容,整容之后再说,现在风险太大。”
“这是难度最大的,资金,壁垒,模式,都是难啃的硬骨头,但啃下来,就是我们自身的壁垒。”
江振
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