貌似感觉可以零库存，但复兴手机目前根本没有建立打通销售渠道和供应商之间的数字化管理系统，属于人工预测，这就跟拨算盘计算原子弹研制数据一样，注定充满了艰辛和曲折。
祝兆江提议追加100万部手机生产新订单，属于相当老成的建议，大概率能实现新老订单生产和市场销售之间的无缝衔接。
见夏景行一脸思索，祝兆江再次提醒道：“夏总，按行业内标准划分，手机产品上市销售到停产有四个阶段。
最开始是导入期，供应链要配合手机厂商完成新产品、新技术导入，小批量集中在一家工厂生产，以控制质量和速度，快速导入市场。
进入成长期后，面对市场份额的剧增，需要启用两家及以上工厂的产能，应对主要市场的需求。
接着是成熟期，为应对全球市场，需启用全球各个区域的工厂，平衡供应链成本和效益。
等到了衰退期，则需要及时收缩产能，保留一家工厂，新产品几乎不生产了，更多是维护件、备件的生产，做好完全退出市场的准备。”
夏景行轻轻点头，供应链这门学问深得很，拍脑门下订单生产是要不得的，要科学生产，大数据和人工智能成熟以后，还可以引入这两项技术来优化供应链管理。
导入期、成长期、成熟期、衰退期，四个阶段可以体现一款手机在市场周期内出货量走势，缓缓爬上峰顶，再缓缓下坡。
为什么智慧果手机总是被黄牛拿来炒作？就是因为产品导入期到成长期之间出现了产能衔接的问题。
为什么不直接备货1000万部、一亿部，留在仓库里慢慢卖？
则是因为新款手机谁也不知道会不会扑街，要根据导入期的销售调整生产策略，精细化生产。
另外一次性生产太多，太耗费资金，资本利用率没有达到最优，出现了大量库
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