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1230、子品牌战略(4 / 7)

魅族成为一家大厂后,他们会不会从手机中低端市场杀向手机高端市场,这就有些不好说了。”

“肯定会!”

祝兆江一脸笃定的看着夏景行, “魅族m8选择定价4000元以下, 看起来像是在避开我们的锋芒,但又何尝不是一种韬光养晦?

当魅族的厂子做大了,品牌也立起来了,他们会不眼馋高端手机市场的利润?

反倒是我们,高端手机市场的销量如果无法继续扩大,营收体量和利润说不定会被魅族反超。

从选择的市场方向来说,我们好比选择的是卢森堡,虽然有钱,但地域狭小,上限在那放着;

而魅族选择的是非洲,虽然贫穷,但广袤无垠,一旦发展起来,上限是非常高的。

假如复兴手机每年卖出500万部手机,从每部手机身上赚2000元,一共就是100亿元的利润。

而魅族m8每年卖出5000万部,每部手机只赚500元,一共是250亿元的利润。

手机这个行业,谁的出货量大,谁面对供应链厂商就有更大的话语权。

谁的利润更多,谁就能支持更大规模的技术研发。

黄樟的选择好比农村包围城市,通过吃下中低端市场来夯实魅族的根基,然后图谋更大的发展。

他以前做过mp3,我猜测他应该深入研究过国内市场。

中国拥有数亿手机用户,这些人全部都是智能手机的潜在用户。

但动辄就是四五千元的智能手机,价格实在太高昂了,限制了销量,导致一年只能卖出四五百万部。

可如果把智能手机定价为三千元呢?或许一年能卖出一两千万部。

如果定价为两千元,甚至是一千元呢?或许能把中国几亿传统功能手机用户全部转化成智能手机用户。”

此话一

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