更为凶险。
六人坐在天食最大的包间里,有谈小天与里福珍担任翻译,他们将己方人说的话用英语告诉对方,再由对方翻译成中文或韩文。
过程比较繁琐,但由于他们说的话都比较敏感,不敢请韩语翻译,所以只能用这么麻烦的方式交流了。
里健西今年已经69岁了,但精神状态很好,他拒绝了红酒白酒,选择了自带的一种高丽米酒,口感酸甜,度数很低。
为此,里福珍专门向谈小天解释父亲年纪大身体不好,所以不能喝烈性酒。
谈小天自然不会多说什么,对眼前这位高丽乃至世界工商界的传奇人物,他心中敬意多过敌意。
虽说三兴是里健西的父亲里秉泽创立的,但真正发扬光大还是从里健西开始。
这位毕业于岛国早稻田大学,后又取得华盛顿大学mba学位的高材生,眼光超出当时的高丽人一筹。
在上世纪八十年代,三兴电子还是以卖冰箱为主,直到1986年时在里健西的建议下成立三兴经济研究所,三兴才算走上了发展的快车道。
1988年,里健西在三兴建立50年庆典上,宣布集团的“二次创业”,将三兴的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。
1993年,里健西痛击三兴顽症,提出以质量管理和力求变革为核心,彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。
1993年,在三兴实行的每天7点上班4点下班的新工作制,并因此改变了整个高丽的日常作息时间安排。
1993年6月7日,在法兰克福提出了“新经营”宣言,以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。
1993年6月对三兴实行的改革制度使三兴彻底挤进了世界一流企业。
可以这么说,没有里健西,就没有现代化的世界超一流企业三兴。
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