败了一次叉一次，他给领袖写报告，说“我们屡战屡败”，被他的文书官改成“屡败屡战”，感觉就大不同了。
无论多么心胸宽大的老板，都是人，也都有情绪，哪个老板会欣赏还没出发，先认为不可能赢的部属呢？
我也亲耳听说，有一所美国大学要在两位招生部副主任中，选一个升上来做主任。
校长先问甲：“如果你当主任，你能保证下一年新生入学率提高百分之十吗？”
甲说：“不可能！因为婴儿潮过去了！市场竞争太大，不减少就已经不错了。”
校长又问乙。
乙想都不想，就答：“当然办得到！”
你猜，谁升了上去？
当然是乙。
说这故事的朋友对我表示，只怪甲是中国人，他很谦虚、很实在：而乙是美国白人，他知道怎么把大话说在前面。
结果第二年，入学率果然没升反降。
问题是，那甲已经因为不高兴而离开了。校长能为此，再把乙拉下来吗？
别以为西方人实际。
没错！他们是会作退一步想。晴天办野宴，也先准备好遮雨的帐篷。
但是西方有西方的原则——
当中国人摆出满桌好菜，还谦说“没东西招待大家”的时候；西方人才端出两样，就不知吹了多少，说那是他家的拿手好菜。
每个人都有长有短。
有人只说自己的“短”，有人专讲自己的“长”；有人保守地评估，有人乐观地展望。
大家都没错，但听在别人的耳里，尤其听在主管的耳里，却有差别啊！
如果你一开始已经不求胜，已经没自信，谁还能信你呢？
在这个时代，你要懂得“适时而鸣”，更要懂得“卡位”。当你还不确定假期一定能出游的时候，可以
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