第三十四节 混子，更需要品牌（7 / 7）

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而李老棍子则不同，他采取的是“主副品牌”中“主品牌驱动”的品牌策略。李老棍子这个品牌绝对是这个团伙品牌价值的关键所在，而其它副品牌比如“黄老邪”“土豆”“老五”等虽然也有一定的竞争力，但都是依靠李老棍子这个品牌才茁壮成长起来的，对主品牌李老棍子的贡献不大，有点像海尔电冰箱，无论是“大王子”还是“双王子”，其实消费者看中的还是海尔这个主品牌。

李老棍子这样的品牌战略有致命的弱点，就是一旦李老棍子被灭或者入狱，其它的人必将树倒猢狲散，等李老棍子再想从头再来，已是难上加难。

至于二虎那样的“单一品牌”的品牌战略，更是不适用于流氓团伙。

所以二狗认为，尽管david.a.aaker认为品牌策略无优劣之分，只是根据实际情况的不同而制订。但赵红兵这样以“影子托权”的战略为主、以“要素联合”和“独立品牌”的战略为辅的品牌战略，十分适用于黑社会团伙的品牌塑造。

尤其是九十年代后期及以后，当黑社会团伙的“品牌价值”已经可以成功的转化为金钱的时候，赵红兵等人当年的品牌战略更是显示出了不凡的威力。

塑造一个黑社会品牌，二十几年，不是很长，这块品牌上，凝结着几代人的血和泪。

1988年春节以后，李四终于有了自己的码头，台球室。

营业的第三天，他的台球室就来了个仇人兼顾客，二虎。