游戏利润为1000万元，她还要求员工在3个月内拿出10个高水准的游戏软件。而当时，瀛海威的所有网络带宽即使用满24小时也不可能达到1000万元的目标，3个月拿出10个高水准的游戏软件更是天方夜谭。
瀛海威的联机服务是实行收费制的，然而日后网络业的发展趋势表明，这一方式是彻底失败的，它无异于把网站变成了一个上岸票价十分昂贵的孤岛，自绝于汹涌澎湃、开放自由的信息海洋。
对此，张树新始终没有下决心进行转轨，这大抵是瀛海威的第一个大败笔。
而尤为糟糕的是，瀛海威还使用了—套与互联网tcp/ip所不同的通信规程，当时广大网民所熟知也最容易找到的网景浏览器和ie浏览器，在号称“'纵横时空“的瀛海威竟然不能使用，这等于是以一家之力在与整个世界网络标准相抗争，也当然给用户带来极大的不便。
对此的抗议声从用户到公司内部一直不断，可直到1997年10月，瀛海威才宣布取消这一规定。而在这漫长的两年时间里，瀛海威的高层主管坚持不改规定的原因，竟然是“公司花了大量财力、人力研制出的专用软件不能随便舍弃“。
但死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求，这是工业时代生产方式的通病，所以在某种意义上，对张树新的过多指责无疑是苛刻的。
因为，她不可能系统地为一个完全新鲜的事物进行市场调查，她也不可能为某种市场上并不存在的东西进行可行性研究。
而作为战略制定人的张树新最可惋惜的失误是，她没有对失败进行及时的系统研究，没有把产业内最新发生的某些意外事件作为特别的机遇来加以仔细的考虑。
张树新所表现出的模样，似乎比客户更“知道“市场应该是什么样子的，所以她往往把一些进程中的意外看成是对自己的预测能力和专业知识的
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