美国在线这一系列的动作让外界有些看不懂，他们公司有四个盈利模式，第一个是拨号接入，第二个是广告收入，第三个通信增值，第四个是电子商务，而其中最根本的就是拨号接入，他们就是靠着拨号接入才获得大量用户然后进行资源整合。
但是现在公司要进入宽带市场，可不就仅仅是接入了，可能还要抢运营商的生意，美国在线可没有这方面的技术，想要进入这个市场，除了用户数量的优势之外，并没有其他优势。
这次美国在线的改革虽然只是刚开始，但是已经能够让人感受到“大刀阔斧”四个字。
史蒂文·凯斯何尝不知道这次的改革很有风险，但是他知道于东说的没错，如果此时不进行改革，后续他们将会一点竞争力都没有。
随着宽带的发展，来到网络2.0时代，他们在新闻类资讯上根本比不过深空部落等网站，即时通讯也比不过深空的咚咚，浏览器比不过谷歌，完全没有核心竞争力，业务也无法开展。
现在史蒂文·凯斯要做的就是让深空公司协助他们将时代华纳的资源整合起来，保证他们的内容输出，稳定广告收入，然后再逐步转型。
史蒂文·凯斯之所以会在这个时候寻求跟深空公司的合作，也是因为现在美国在线的人马还能控制住新公司，但是继续下去的话，可能几个月后公司的权利就会逐步转移到时代华纳的人员手里，到那个时候，史蒂文·凯斯想做什么都没有可能了。
两家公司合并之后，公司的主要管理人员大部分都是美国在线的旧部，公司主席是史蒂文·凯斯自己，共同首席运营官是鲍勃·皮特曼，首席财务管理是迈克尔·凯利，总顾问是保罗·卡普西奥，首席业务发展官是大卫·科伯恩，投资者关系部负责人理查德·汉伦，还有几个重要的副总裁。
时代华纳那边，除了一个首席共同运营官之外，就没
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