广告剪辑软件，所有广告打上水印，把广告订制业务的交易也绑到平台上，这样广告订制业务这块也可以进行抽成。”
徐枫点头：“我也是这么想的，不过线下的招商恐怕不容易。”
江帆看向曹光：“你怎么想的？”
曹光一直没有吭声，他是运营总监，这些都应该是他考虑的事情，却一直不吭声，直到江帆问起，才拿出腹稿，明显早有准备：“我有一点不成熟的想法大家参考一下。”
没人吭声，都在听他的不成熟想法。
曹光娓娓道来：“老徐的思路很有建设性，不过我觉的吧，与其给三方平台导流，还不如我们直接卖流量。把交易全搬到线上，广告商没有多少积极性，不会主动去找客户，而如果我们卖流量，广告商和客户如何定价交易让他们去商量，这样广告商就会主动去挖掘潜在客户，就会需要更多的流量，这样才能让我们的流量产生最大的价值。”
都人说话，都在认真思考这个思路的可行性。
曹光继续：“抖音的产品定位很明确，我一直在思考如何高效的运营内容，给三方平台导流，和把流量卖给广告商，看似最终结果一样，但其中的核心逻辑不同，前者是内容产生价值，后者是流量创造价值，让流量去创造价值，我觉的对我们更加有利，也有助于让我们提高专业化的运营内容能力，对我们以后打造内部生态和控制流量去向也更有利。”
徐枫不紧不慢提出疑问：“让流量创造价值，有违我们的产品定位。”
没人说话，气氛瞬间微妙了起来。
都是聪明人士，立刻就明白了其中关键。
这是理念之争。
也是抖音科技成立以来，第一次在重大战略问题上出现理念之争。
甚至再想深点，也可以说是徐枫和曹光的一次竞争。
至于争的
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