第一千一百五十一章 商业模式（4 / 6）

经营企业真没什么难的。

但万事开头难，这个世界上最难的事情不是从1走到100，而是从0走到1。

现实给了他一个响亮的耳光，把他打的晕头转向。

经营一家现成的企业或许不难，但创业却难。

这是他创业以来最大的一个感受。

除此之外，他内心深处其实还有一丝内疚和羞愧。

他听说在自己出走后不久，傅松专门在集团内部发文，鼓励集团内部有想法、有魄力的员工大胆走出去。

同时，成立一个创业投资基金，专门用于支持集团内部员工的自主创业，而且即便创业失败后，也可以随时回到集团。

只是，别人出来自主创业可以有退路，但他郭凡声没有！

因为他不仅是远景集团第一个出走的高管，而且出走时还带着傅松给的500万美元投资和从集团各地办事处随便抽调人手的权力。

无论是离职前的待遇，还是出走后的支持和赞助，傅松待他不薄，对他可谓是仁至义尽。

如果拿了这么多资源后，却干不出点名堂来，你让他的脸往哪搁？

无论他自己是否愿意，事实上他现在已经成为了傅松树立起来的一个标杆和榜样，即使仅仅为了不辜负傅松，他也必须硬着头皮干下去！

从昨天见面后，傅松就发现郭凡声情绪不高，等听完他的汇报和诉苦，这才明白怎么回事。

其实老郭的创业思路是对的，但却没找到方法，更确切地说，商业模式选择和规划上存在问题。

市场环境风云变幻，对于非技术驱动型企业而言，一套优秀的商业模式是企业必备的核心竞争力，特别是对于像慧聪这样的初创企业来说，商业模式的选择和规划更显得尤为重要。

一个好的商业模式，就是0到1的过程，是质的飞跃。