句话也说到了傅松的心坎里，不能为了改革而改革。
最典型的就是后世的所谓“互联网+”。
互联网是好东西吗？总体来说是一种好东西。
但好东西就可以随便用吗？
结果这个概念提出来后，什么阿猫阿狗都往上蹭，只要冠上了“互联网+”，好像母鸡就变成了凤凰。
本来很多行业老老实实、按部就班地做自己擅长的事情就行了，非得随波逐流玩“互联网+”。
“互联网+褚橙”成功了，并不意味“互联网+柳桃”、“互联网+潘苹果”的成功。
还有那“互联网+丁氏猪”，至今也没见到“丁猪”跑。
玩的人多了，“互联网+”很快就变味变质，成为了骗子们的集中地。
玩得狠了，把自个儿折腾死的也不少。
比如，金融死皮赖脸贴上互联网，难道穿着件高科技马甲就不认识你了？
于是马某人跌落神坛，成为过街老鼠，人人喊打。
说到底，互联网就是工具，而真正的大杀器恰恰是“互联网+”后面的哪个“x”。
打铁还需自身硬，自己不硬气，别说“互联网+”了，就算是“量子+”、“火星+”、“银河系+”也是白瞎。
改革也一样，改革只是一种手段，一种工具，如果把改革当成了目的，那就是缘木求鱼，南辕北辙。
傅松对这一点一直都有清醒的认识，比如集团的信息化建设，他压根就不上心。
这绝对不是因为没条件，如果他下决心推动集团信息化，办法有的是，无非是原来由政府投资的网络基础设施，转而由他自己掏钱打造了，只要钱能解决的问题，就不是问题。
在他看来，信息化也只是一种手段，一种工具，如果不能提高集团的运行效率，不能wei集团创造更大
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