主要的竞争对手家乐福，在华夏已经拥有超过400家门店了。
所以此时华夏超市市场上真正的霸主是家乐福而不是沃尔玛，沃尔玛一直都被家乐福压在脚下摩擦。
而假如沃尔玛能够达成与江南集团的合作，那么借助江南集团在配送能力上的巨大优势，完全可以让沃尔玛的销量翻倍增长。
可沃尔玛本身的门店数量却不会增加，这就相当于沃尔玛的营收翻倍，但运营成本却不变，这简直赚麻了好不好！
然后是网络类电子产品的合作，这个合作看上去也是互利互惠的合作，但其实用脑子想一想就知道，如果沃尔玛希望网络类电子产品在超市内上架的话，那这些电子厂商难道愿意拒绝这样的橄榄枝和市场吗？
罗伯·沃尔顿只要在任何公开场合说出这么一句话的要求，与沃尔玛进行合作的厂家就会从纽约排队到加利福尼亚，沃尔玛根本不缺合作的商家。
可为什么迄今为止沃尔玛内都没有大量销售网络电子产品，甚至是全世界的商超都很少销售这一类的电子产品？
原因很简单，因为商超对于网络电子产品的压榨太狠了。
很多人可能不知道，一瓶可乐在超市的货架上卖三元，这似乎是一个非常廉价的价格，毕竟外面的小商铺里面都要卖3块5了。
可超市的实际进货成本大概每瓶只有1块5左右，也就是说超市要赚走商品一半的利润。
因为超市有许多名目繁多的收费项目，首先就是进场费，任何商品想要进入超市都需要一次性支付大量的进场费用。
除此之外还有店庆费，每年电竞的时候都要交纳一笔费用，比如说同样明目的还有节日费，这种节日也要跟着交纳一笔费用。
还有促消费，广告费，海报费，堆头费，单项附加费，促销员工资等等，这些都是超市给线下产品打广告要
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