度，但是不叫绩效考核制度，而且和印象中的kpi似乎确实不同。
整个kpi体系最核心的一个关键，就在于设定考核指标，企业的高层会设定整个企业未来一年的规划和目标，然后围绕着这个目标，再找到企业接下来一年的业务重点。
有了这个业务重点之后，在围绕着这个业务重点产生多个业务指标，这个指标就被称为企业级kpi。
有了企业级kpi的标准之后，再根据各个部门的特点，将企业及kpi拆分到各个部门，从而诞生部门级kpi。
接下来就是一步步的向下拆分，最后细分到每个人的身上，会给每个人设定出具体的kpi标准，然后要求全年下来必须要达到这个kpi，否则就是不合格，会进入公司的优化名单。
总的来说，kpi就是给企业上下除了老板本人之外，其他所有人和部门都设立具体的目标，然后要求所有人都达到目标。
而kpi最主要的效果，就是像催命符一样环绕在所有人的耳边，给每一个员工制造焦虑感，第1波他们不断的加班和多做事，最终完成自己的目标。
对于个人来说，kpi显然是一种有些摧残人性的东西，不过企业却非常推崇，因为这样可以让企业基本上杜绝那些磨洋工的躺平派。
kpi这种东西不能用对错来形容，但企业都很喜欢用，因为这样可以让老板看到一种全公司上下都在奋发加班的氛围。
黄老板本人对于kpi这种东西也有过非常细致的考虑，前世打工的时候黄老板是非常痛恨kpi的。因
为公司的kpi设置的非常变态，别说是正常工作了，就算是天天加班996，也根本不可能完成kpi指标。
搞的黄老板天天痛骂公司的高层都是白痴，后来黄老板发现，人家一点都不白痴，人家故意就是要把kpi的指标设计的
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