能迅速达成一致的反而是少数，这也正常。”
新浪热线和移动的合作反馈很好，作为门户网站的领导者，新浪在信息上自有特殊之处，及时性、丰富性、专业性都很优秀。
此外，运转起来的新浪热线针对不同领域做了个分工，客户群体画像的描绘也展现出“门户网站领导者”的员工能力。
不过……
华夏联通并不在乎这个。
当下市场确实不是新浪一家在做无线增值，另外两家门户的力度也在逐步加大，此外，还有一家最有竞争力的对手是来自香江的tom网。
tom网是香江李家的产业，创始人是李嘉诚的儿子李泽楷，它已经是香江的上市公司，发力无线增值业务要比内地门户网站都早。
新浪热线仅凭不到一月时间的发力是比不上tom网的，这一点从移动方面的反馈也能看出来。
无线增值市场，虽说新浪是有优秀的内容，但还是供大于求。
不管出于什么理由，联通是有卡住一家服务商的底气。
方卓这种时候没有摆2亿美金企业总裁的姿态，也没把仍旧纷纷扰扰的新浪控制权报道当作什么名气光环，他耐心让团队重新沟通，准备二次商谈。
8月4号，原班人马再次到了联通总部。
可是这次露面的却不再是副总经理李世斌，换了另一位刚刚被联通收购提拔的部门总监廖楷。
廖楷倒是很务实，全程认真讨论，也认可新浪热线和移动合作效果能复刻到联通业务。
只是，他最后表示这个事没法自己拍板，还得报上去讨论。
如此，二次商谈也没取得什么良好进度。
时隔三天，联通的第三次见面又换了位领导，方卓终于有点不能忍了，这么玩下去什么时候是个头？
他现场没有发作，保持
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