我们和bmi有了一定的意向，并不是所有人都在拒绝我们，他们和我们只有一些报价上的异议。”
实则，bmi已经渐行渐远了。
bmi想要交叉授权，但易科和苹果都不放心，万一竞争对方拿着授权把音乐设置免费或者低价来进行恶意竞争，花的钱就打了水漂。
两家公司都不会寄望于竞争对手有着利己的策略。
艾伯特翻看资料。
坐在他旁边的另一位副总裁提出新的问题，涉及到易科考虑采取的数字音乐销售模式。
方卓在这一点上设计的比较急，所以回答的没有太细化。
不同于得知竞争对手可能采取的99美分一首歌，他想要把歌曲划分等级，按照热门与否，79美分、99美分、119美分。
是一口价还是阶梯制更适合新的模式，这一点还需要验证。
接下来的时间是双方团队更多人的开口讨论。
到了上午十一点钟，两边差不多摆出了彼此的意向，但因为很多内容是超出索尼音乐的预料，所以艾伯特表示还需要消化，暂时没法给出表态。
方卓很理解，他没要求索尼音乐的回执时间，反正有电话可以沟通。
十一点一刻，易科团队离开索尼美国总部。
“累，疲惫，紧张。”
方卓刚上车就连连摇头，感慨道：“这回要是搞不了数字音乐，咱这边专心卖完硬件，回国就做空这几家唱片公司！”
“你在会议室里不是说新的商业模式对唱片公司的改变么？”虞红询问。
“哪有这么容易，唱片公司在未来几年肯定会死掉一大批。”方卓摇摇头，又说道，“但谁都不愿意等死，参与新的模式是个挣扎的方法，可是，这个不容易。”
“索尼音乐有个更好的选择，他们可以和索尼自己的播放
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