一道嘶哑的嗓音满是焦虑的在小空间里回荡。
然而，另外两个部门经理压根不接腔。
这时，座机铃声响了。
刘强咚一把抓起电话，听着前台有些激动的声音：“姓方的来了，呃，方总来了，找你的。”
他愣在原地。
最近在京东里被念叨在嘴上“姓方的”只有那个易购的董事长方卓，可是，他怎么可能会来这里？
云泥之别且素无交集。
刘强咚下意识的说道：“让方总到接待室，给他倒茶。”
“已经去了。”前台说道。
“好，我就来。”刘强咚挂掉电话。
两位部门经理疑惑的看着面色突变的老板，看着他认真的整了整有些邋遢的衣服。
“刘总？咱们还是重启线下业务吧。”部门经理不无埋怨的说道，“早就说不要这么激进……”
去年年底，因为在线上尝到了甜头，刘强咚做了激进又大胆的决定，关掉实体门店，孤注一掷的梭哈电子商务。
这个决定只有两个部门经理同意，剩下四个部门经理全都反对。
因为，京东多媒体的12家连锁店占到公司销售额的90%，利润的95%，只要保持下去，几乎可以确定的能开出更多的连锁门店。
这要砍掉实体店，全去干电子商务，简直就是倒行逆施！
随着连锁店逐步关闭，线上销售逐渐走高，忽然，一个兼具同样业务、提供更好服务的易购登场了。
这一下子，京东商城就傻了眼。
易购的线下渠道大中电器本就是以京城为核心发展起来的连锁店，这一下线上和线下双重发力，再加上易购和当当传遍网络的价格竞争，京东的订单立即变得萎靡。
坚持下去，京东似乎看不到未来。
往后倒档，京
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