手机，成本摆在这里，苹果成本再低也低不到哪去，它最大的可能是比零售价低，比成本价高。
at＆t不是慈善家，这样高买低卖，肯定会设计一套能中长期把钱赚回来的话费套餐。
方卓意识到一件事，严肃的说道：“这对安卓手机与运营商的合作提出了很大的挑战。”
话里是“安卓手机”，不是“易科手机”，他在强调这不是易科一家的事情。
at＆t愿意分成，愿意押注，t-mobile未必愿意，更别提一直接洽不顺的verizon。
而如果没有运营商愿意这样的跟进，易科全力打造的手机只能选择次一级的零件，削减成本，降低售价，提高价格层面的竞争力。
——但这样的话，产品力就下来了。
易科手机不是在与499美元的iphone竞争，而是要和200美元的iphone竞争。
任凭怎么差异化，价格永远是用户群体最敏感的因素。
方卓对此有很深的体会，这就好像自己拿庆子给的钱买飞机，如果飞机预算超出庆子给的，那很可能就不会买了。
先有苹果200美元，再有易科可能300/400美元，心理预期完全不同，这都是一个道理。
但是，从运营商的角度来看……
t-mobile：啥？我没听错吧？我能采购你的手机就不错了，你还要我给用户大额补贴？还要从我新入网用户收入里拿分成？把我装进兜里的钱再掏出来？你以为你是诺基亚呢？
诺基亚也没这样搞啊！
这同样是施密特如此匆忙打电话的理由，运营商不是任凭拿捏的软柿子。
他恨不得站在方总面前让他瞧见自己的凝重：“易科需要拿出更能打动人的手机，这不是空话，就算这样，易科也很难说服t-mobile。”
施密特已经在进行委婉的表达，不是“很难”，他
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