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易科现在先在高德这边占个股东位置，推动公司的大力转型，自然而然的就会出现竞争的碰撞，也就自然而然的加大合作力度，以此来最终解决决策和话语权的分歧。
两家公司肯定是两个声音，但只有一家公司一个声音，问题不就解决了吗？
竞争烧钱，扩大规模，管理层可以高位套现走人。
易科接手，收入囊中，自家生态和关联业务都更完善。甚至连公司都是在美国上市，股价波动的风险是在那边。还有比这更完美的合作吗？
方卓觉得这很符合自己追求多赢的哲学。
当然，现阶段尊重对方的独立运营也是真的尊重。
如果高德坚持不愿意转型c端市场，那也就作罢，真的尊重到底。「哈哈哈，方总来了，我们高德转型就不怕了。」
18日的中午，易科与高德的午宴之上，高德总裁成丛武提起酒杯，笑着敬了方总一杯酒。
方卓很给面子的一口干了，笑道：「哪里哪里，我就是来给高德敲个边鼓，论业务发展，高德是专业的，是行业里首屈一指的。」
他放下酒杯，又沉吟道：「咱们以后都是自己人我也不藏着掖着，我确实不懂地图业务里的门道，就从公司发展来说，任何转型都要慎重，高德好不容易走到今天，更要慎重。」
方卓这话真心实意。
成丛武也代表高德管理层，更加真心实意的说道：「方总，高德需要转型，现在谈的不是是否转型，而是如何转型的问题，这一点，我们很希望能和易科一起探讨。」
方卓「嗯」了一声，既然这样，那就.....喝酒吧。午宴之上喜笑颜开，双方其乐融融，相见恨晚。
不过，吃吃喝喝之后还是要正经谈事的，易科给高德的估值多少
、怎么投、要不要董事会席位.....
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